GRUPO20
La pandemia lo ha cambiado todo y, por tanto, todo será distinto en el futuro. Hay una coincidencia generalizada respecto a que el pasado no servirá para reescribir el nuevo tiempo; que lo conocido y aplicado hasta ahora carecerá de efectividad para afrontar los retos ... a los que se enfrentará el ser humano, desde cualquiera de los sectores de actividad postcovid-19, y que lo que está por venir requerirá de nuevas formas, de técnicas diferentes, de estrategias distintas y, sobre todo, de unidad de todos en el diseño, desarrollo, aplicación y puesta en marcha de las acciones que deberán garantizar, desde ya mismo, la reactivación del conjunto de mecanismos que ayudarán a la sociedad a moverse en la nueva realidad que se abre para todo y para todos.
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Ante este nuevo tiempo, El Norte de Castilla considera llegado el momento de pasar a la acción. Y en esa acción, ha convocado a un buen número de empresas y líderes de todos los sectores de actividad, que han decidido unirse a la iniciativaGRUPO20 del decano de la prensa diaria en España. Todo con un único fin: reflexionar e intercambiar ideas para ofrecer a la sociedad de Castilla y León propuestas de futuro.
Desde la sociedad de Castilla y León, para la sociedad de Castilla y León. El objetivo es común: la reactivación económica y la generación de empleo, por supuesto, pero también la conformación de las características que permitan al ser humano moverse en el nuevo espacio y en el nuevo tiempo y alcanzar la plenitud intelectual y reflexiva que le convierta en el protagonista de su propia acción junto al resto de personas.
Por encima de banderas y localismos, porque el futuro es de todos y afecta a todos, El Norte de Castilla, fiel a sus principios fundacionales y desde su papel de líder de la prensa escrita y digital en Castilla yLeón, y los medios BurgosConecta y Leonoticias, consideran que es momento de pasar a la acción para, convocando a todos, diseñar estrategias de futuro comprometidas con Castilla yLeón y sus hombres y mujeres.
De ahí GRUPO20, denominación que nace de la unión de dos circunstancias: la primera, el '20', número que define el nuevo tiempo ya que la pandemia que lo ha cambiado todo se ha producido en 2020; y 'Grupo' porque solo desde la unión se conseguirá una estrategia clara e inteligente con la que afrontar el liderazgo común ante la nueva realidad.
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Con El Norte de Castilla impulsan GRUPO20 Renault, Iberdrola, Lingotes Especiales, Drylock-Segovia, Huercasa, el Consejo Económico y Social, Iberaval, Cobadu, Clece, Caja Rural de Zamora, la Universidad Isabel I, Agropal y Gadis, con MediaMarkt como socio tecnológico de este proyecto de vanguardia para el futuro de Castilla yLeón y sus hombre y mujeres.
El trabajo se desarrollará en 20 grupos de actividad en los que una personalidad de cada ámbito de actuación, de reconocida proyección y prestigio social, pondrá sobre la mesa de debate los ejes fundamentales a los que se enfrenta cada sector de actividad. Posteriormente, se añadirán a la reflexión y el análisis otros participantes. Del conjunto de lo debatido, surgirán una serie de propuestas que serán las que GRUPO20 pondrá al servicio de la sociedad de Castilla y León con el fin de contribuir al impulso de las iniciativas que requerirá la nueva realidad post-covid19.
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Los debates podrán ser seguidos en elnortedecastilla.es, BurgosConecta.es y Leonoticias.com (previamente serán comunicadas las fechas de emisión) y en la edición de papel de El Norte de Castilla, y las áreas de análisis establecidas serán las siguientes:
Sanidad: Sistemas de salud en un mundo de pandemias
El sanitario es el sector más concernido por la pandemia del coronavirus. ¿Qué sistema sanitario protegerá mejor a los pacientes y usuarios en el futuro de crisis como la que vivimos? ¿Qué capacidad de reacción deberá tener? ¿Cómo habrá que financiarlo? ¿Cómo pueden encajar los modelos público y privado? ¿Mejorarán las condiciones de los profesionales? ¿Y la investigación?
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Economía: Crisis y rescates globales
El debate buscará saber si se puede preparar a la economía para frontrar crisis como esta, el papel que ha de jugar el ahorro como prevención, la generación de redes ciudadanas solidarias , los pros y contras de la renta mínima vital y el sostenimiento de la renta familiar, entre otros grandes retos económicos de futuro.
Sector empresarial: Pequeñas empresas ante desafíos mayúsculos
Ninguna empresa, con independencia de su tamaño, se encuentra a salvo ante crisis como la actual. El debate versará sobre lo que afecta a las pymes, el comercio electrónico como realidad palpable y el consumo responsable.
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Laboral: Trabajo, profesión y entorno
La crisis del coronavirus ha dado carta activa de naturaleza al teletrabajo. ¿Ha llegado para quedarse? ¿Pros y contras? ¿Cómo evolucionarán el trabajo autónomo, las jornadas laborales, la conciliación faamiliar...? ¿Y el sector público? ¿Cambiará el marco regulatorio?
Ocio y descanso: El turismo y la hostelería
El control de movimientos y de distancias sociales condicionan dos de las bases del turismo y la hostelería. ¿Se reducirán los viajes de trabajo tras la generalización de las videoconferencias? Celebraciones, turismo de interior... ¿Cómo cambiará un sector vital para la economía?
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Industria: Más estratégica que nunca
La crisis está evidenciando que España, no tanto Castilla yLeón, ha dejado desprotegido al sector industrial. ¿Cómo prosperará la industria más importante para Castilla yLeón, la automovilística, en un contexto de menor movilidad social y mayores barreras al comercio internacional?
Finanzas: Una pandemia de deuda
Recesión profunda y altos niveles de deuda, al menos a medio plazo.¿Cómo va a ser el futuro para las finanzas públicas y privadas? Esta crisis nos e parece a la de 2008, pero ¿cómo será la recuperación en el corto plazo?
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Telecomunicaciones: Un mundo más digital
Las nuevas tecnologías y las nuevas infraestructuras de telecomunicación están adquiriendo un protagonismo creciente. ¿Cómo aprovecharlos? ¿Cómo cambiarán nuestras vidas? ¿Qué sectores serán los más beneficiados? ¿Y los más amenazados?
Geopolítica: Un equilibrio mundial más vulnerable
El nuevo equilibrio mundial, la pugna EE UU-China, el papel de la Europa postBrexit, el protagonismo de las organziaciones internacionales, con la OMS como ejemplo básico por la pandemia...
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Cultura: Arte... La vida, pese a todo
¿Volverá a ser posible eunir en un escenario a una orquesta sinfónica? ¿Cómo afrontar como espectadores una obra de teatro o un recital? ¿Cómo debe proteger la sociedad su identidad cultural en el nuevo tiempo?
El deporte: Salud, pero no solo salud
El deporte escolar, el aficionado, el profesional... ¿Qué cauces van a tomar los deportes de equipo? ¿Y los patrocinios privados? ¿Volverán las masas a los deportes más populares?
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Enseñanza: Educar a personas sin personas
La teleeducación ha irrumìdo en la vida de millones de niños y dolescentes. Desde la guardería al postgrado, ¿cómo lo afrontará el sistema educativo? ¿Es posible educar sin la relación constante, persona, entre alumnos y profesores? ¿Cambiará el estudio?
Movilidad y transporte: Un desafío a la eficiencia
El uso del transporte público ha quedado determinado por los nuevos estándares de seguridad. ¿Qué pautas seguirá el ser humano en sus desplazamientos? ¿Sirven los actuales corredores de mercancías? ¿Y los aeropuertos tal y como los conocemos?
Derechos: La protección del individuo
¿Ha quedado la base d eos derechos civiles e individuales en riesgo por el estado de alarma? ¿Y el ejercicio legal de esos derechos? ¿Qué papel tendrá la Justicia?
Valores: Cómo cambiará el ser humano
La dimensión espitirual, la ética y al religión tampoco quedan al margen d elos cambios. ¿Cabe hablar ya de que la pandemia traerá un nuevo tipo de ser humano? ¿Valen valores de antes?
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Política: La centralización, a debate
Hasta los modelos institucionales están siendo escrutados. ¿Se impondrá una mayor centralización? ¿Tienen las administraciones capacidad de adaptarse?
Sector primario: El campo y su producción
¿Puede permitirse la sociedad la distancia de ingresos tan elevada que tiene el sistema productivo primario respecto a lo que paga el consumidor?
Naturaleza: Lo rural y lo urbano
¿De verdad surge una oportunidad para las zonas menos habitadas? ¿Tiene coto la desorganziación de servicios públicos entreadministraciones superpuestas? ¿Gana lo ecológico?
Realidad verde: Sostenibilidad y empleo
¿Se pueden mantener las rohibiciones en los espacios naturales que tienen recursos para generar riqueza al ser humano? ¿Es el medio rural escape real para el agobio de las grades urbes? ¿De verdad el ser humano volverá a mirar a la naturaleza?
Comunicación: Marketing, publicidad...
En la era postcovid-19, ¿cómo ganará peso la comunicación? ¿Y el marketing? ¿Y la publicidad?
Impulsores
Alberto Gómez Barahona. Rector de la Universidad Isabel I
«Se precisa de universidades singulares y especializadas»
El mundo post covid-19 no será igual. La pandemia ha puesto de relieve, entre otras muchas cosas, la fragilidad de la especie, algunas consecuencias de la globalización, la trascendencia de las infraestructuras y la importancia de la gestión sanitaria y el potencial de la tecnología digital al servicio de las personas, las empresas y las instituciones.
José Daniel Posadas Gago. Delegado de Gadis en Castilla y León
«Entre todos, sin duda, lograremos la recuperación»
Gadis es una empresa comprometida con la sociedad desde siempre, pero más en circunstancias complejas, como la que estamos atravesando. Celebramos iniciativas como el GRUPO20, volcadas en aprovechar la capacidad que podamos tener de aportar ideas. Ya
Ximo Reig Casanova. Gerente Administrador de Mediamarkt Valladolid
«Se presenta un nuevo camino que sabremos recorrer juntos»
Cuando trabajas en una compañía como Mediamarkt, cuya misión es la de ser el socio, navegador y acompañante diario en el fascinante y complejo mundo digital para todos los consumidores, y además has vivido lo que ha supuesto la pandemia de la covid-19 en términos de digitalización acelerada de la sociedad, no queda otra que formar parte de GRUPO20 como socio tecnológico. El objetivo es, en primer lugar, escuchar y aprender de todos los integrantes lo que la pandemia ha supuesto y supondrá en el futuro de nuestro país, en general, y de Castilla y León en particular. Y, cómo no, en segundo lugar, aportar con humildad mi experiencia personal y profesional en el ámbito de la tecnología.
César Reales Ajo. Gerente de Agropal Grupo Alimentario
«El valor de lo esencial es la salud y la alimentación»
Agropal Grupo Alimentario, con 50 años de trayectoria cooperativa, lo formamos 8.000 agricultores y ganaderos, que juntos transformamos las producciones de nuestros socios en alimentos saludables de máxima calidad, generando 450 empleos, la mayoría en el entorno rural. Hemos apostado por la diversificación siguiendo un modelo cooperativo europeo, integrando la cadena de valor alimentario desde la tierra a la mesa, convirtiéndonos en uno de los mayores grupos alimentarios de Castilla y León. Desarrollamos actividades como cereales, alfalfa y forrajes, piensos para alimentación animal, insumos agrícolas y ganaderos, Quesos Cerrato de oveja, vaca y cabra, legumbres Agropal y la carne de ternera con Marca de Garantía Carne de Cervera, con 35 centros en Castilla y León y Cantabria, 7 fábricas y 14 tiendas. Una crisis tan grave como esta ha puesto de manifiesto el valor de lo esencial: la salud y la alimentación, con el sector agrario como principal protagonista y el medio rural como el entorno más adecuado para vivir y desarrollar una actividad profesional con mayores garantías sanitarias y un modo de vida ligado a la naturaleza.
Rafael Sánchez Olea. Director general de Cobadu
«Seguiremos apoyando a nuestros agricultores y ganaderos»
La situación provocada por la Covid-19 ha revolucionado la forma de entender el mundo que nos rodea, y el papel de las cooperativas y de nuestros agricultores y ganaderos ha destacado especialmente en esta pandemia. Han sido héroes dentro de esta crisis y capaces de producir alimentos de calidad para toda la sociedad.
José Vicente Ortega. Director de Operaciones de Clece
«Los cambios son retos que abren la puerta a nuevas oportunidades»
En el bando de la unión hace la fuerza se sitúa Clece. Todos los ciudadanos debemos remar juntos y aportar nuestro esfuerzo y constancia para buscar la manera de combatir esta crisis. Estas actuaciones de personas con prestigio y largo bagaje tienen que servir de guía o consejo hacia ello. No olvidemos que los cambios son retos que abren la puerta a nuevas oportunidades. Empujemos esa puerta, cada uno desde donde más aporte.
Cipriano García Rodríguez. Director general de Caja Rural de Zamora
«Avanzaremos con la unidad de todos»
Nuestra experiencia como entidad bancaria, nuestro conocimiento cercano del entorno, de las personas y nuestra participación en el proyecto de desarrollo Zamora10 son ejemplos de la responsabilidad y espíritu de mejora con el que Caja Rural de Zamora afronta los retos del mañana. Los principales desafíos a tratar serán muchos y diversos. En primer lugar: la seguridad de qué desde la unidad de todos, con nuestras fortalezas, seremos capaces de avanzar. Seguidamente, con espíritu abierto y disposición de crecer y cambiar, aceptar los envites, que una crisis como la que afrontamos, solo desde los valores y principios que siempre han sido válidos, podremos superar cuantos obstáculos se nos crucen.
Miguel Calvo. Delegado de Iberdrola en Castilla yLeón
Energía verde para reactivar la economía y el empleo
España se enfrenta al complejo desafío de impulsar medidas urgentes de estímulo y recuperación postCOVID. En este contexto, en el que con fuerza debemos continuar adelante, la electrificación en base a tecnologías verdes y redes inteligentes está llamada a convertirse en uno de los motores de la reactivación económica y el empleo. La salida de la crisis será trabajo de todos y, en esta coyuntura, el papel de las empresas va a cobrar especial relevancia.
Vicente Garrido Cap.a Presidente de Lingotes Especiales
«Información y tecnología nos permitirán salir adelante»
Lingotes Especiales es una empresa claramente referente de la economía circular. Su especialización es la fabricación de piezas destinadas al motor y a los frenos de los vehículos, lo cual ya indica la enorme fiabilidad y precisión que exigen los procesos de la propia compañía. A ello hay que sumar, sin duda, su amplia experiencia industrial: somos una empresa con una larga historia, avalada por 52 años de trabajo ininterrumpido, a pesar de los momentos difíciles y las crisis que ha sufrido el país el último medio siglo. Hay que recordar que no llegan al 4% el número de empresas que sobreviven más de 50 años. Damos empleo a cerca de 600 personas. Nuestras fortalezas son la continúa innovación, la aplicación de procesos tecnológicos modernos y vanguardistas y la defensa de las buenas prácticas empresariales. Sin olvidarnos tampoco de la cultura del esfuerzo y el sacrificio, inherente desde nuestros inicios en nuestra forma de entender la actividad empresarial.
José Vicente de los Mozos. Presidente de Renault España y de Anfac
La industria como fuente de progreso
Castilla y León está formada por gente seria y trabajadora, que tienen en el esfuerzo individual y colectivo el argumento más poderoso para tirar de una región con mucha historia y que está abierta a un futuro basado en la innovación. Precisamente es la historia, la que nos muestra muchas veces los caminos que hay que recorrer y los recios castellanoleoneses estamos acostumbrados a recorrer caminos tortuosos, pero siempre de forma exitosa. Por lo tanto, es con ese espíritu con el que afronto el participar en GRUPO20, como uno más, aportando mi experiencia para que todos podamos abr
Miguel Ángel González. Director general de Drylock-Segovia
Suelo industrial y sinergias para el futuro
La empresa Drylock Technologies es puntera en la fabricación de productos de higiene derivado de celulosa. Desde nuestros inicios en 2011, en Segovia, hemos ido a velocidad de crucero. Hemos conseguido anclar, partiendo de cero, este proyecto en el que colaboran más de ciento ochenta personas y que seguirá creciendo. Ante un futuro incierto al que le marca las pautas la enfermedad del coronavirus participamos en la iniciativa GRUPO20 con el ánimo de insuflar ganas por trabajar y para desarrollar iniciativas en la comunidad.
Félix Moracho. Presidente de Huercasa
Especialización e innovación, claves
Debatir es interesante si es para actuar, por eso es muy interesante esta iniciativa de GRUPO20 a la que podemos aportar la experiencia que nos da haber superado muchas crisis razonablemente bien. Desde hace cuarenta años apostamos por el mundo rural, la sostenibilidad y la innovación en la elaboración de productos vegetales. La especialización, la calidad y la seguridad alimentaria son las bases sobre las que nos asentamos. En Europa se trabaja ya la sostenibilidad en lo medioambiental, lo social y lo económico y seguir esa línea es lo que nos permitirá continuar a la cabeza del sector agroalimentario. De cara al futuro, hay que estudiar la evolución del escenario público, que perderá operatividad, y el privado, que ha de adaptarse y no depender de las ayudas públicas.
Enrique Cabero. Presidente del Consejo Económico y Social
Diálogo y participación social como ejes
Poco a poco la nueva normalidad se va haciendo cada vez más presente en el día a día. El teletrabajo se ha revelado como una herramienta fundamental para evitar la paralización de la actividad empresarial tanto pública como privada. El Consejo Económico y Social de Castilla y León (CES) hace una llamada permanente a la responsabilidad ligada a la necesidad de superar la emergencia sanitaria. Mientras esté presente la amenaza de la covid-19, recuperar la certidumbre es muy difícil, lo que complica la recuperación económica. Por esta razón, resultan imprescindibles la participación y el diálogo social para afrontar con éxito la reconstrucción social y económica. Entre los principales desafíos, el CES plantea dos grupos de propuestas urgentes. Por un lado, la garantía de la liquidez de las empresas, muchas de ellas PYMES, microempresas y autónomos, para lograr su supervivencia en esta situación. Y, por otro, el mantenimiento del empleo y del trabajo con derechos, principalmente mediante una adecuada gestión y extensión de los ERTE y la ampliación de la protección social.
César Pontvianne. Presidente de Iberaval Sociedad de Garantía
Ha llegado el momento de los empresarios
Iberaval es la sociedad de garantía líder en España por su actividad en los dos últimos años, a pesar de que su origen y mayor presencia (70%) están en Castilla y León. Iberaval cuenta con 29.100 socios, de los que 125 son protectores y el resto partícipes. En Iberaval, los socios empresariales aportan el 60% del capital y el resto lo hacen instituciones.
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