Las salidas del ERE de BBVA se prolongarán hasta marzo de 2022

El banco trabaja con la idea de que, con carácter general, el plazo de ejecución de todas estas medidas se extenderán hasta el 31 de marzo del próximo año. Eso sí, el banco maneja la posibilidad de acelerar o retrasar las salidas a lo largo de los próximos meses en función de las necesidades de actividad del grupo.

En el caso de los empleados de la red comercial que se vean afectados (finalmente serán 2.177 salidas de trabajadores de las sucursales), se producirá un primer proceso de despidos a partir del próximo 18 de julio y posteriormente se realizará en los meses de septiembre, octubre y noviembre, «en función de las oficinas que se cierren en esas fechas». No obstante, y por causas organizativas, «es posible que algunos trabajadores salgan con posterioridad». De ahí, que las últimas salidas del ERE estén previstas para el primer trimestre del próximo año.

En los servicios centrales, estructuras intermedias y centro corporativo (con 758 personas afectadas por el ERE), las salidas se materializarán como muy tarde el próximo 31 de julio. Aunque también en este caso podrán materializarse en fechas posteriores si el banco necesita ajustar su actividad.

Finalmente, BBVA cerrará 480 oficinas (una de cada cinco), medio centenar menos de las propuestas inicialmente. De todas, la mayor parte de cierres (casi 200) serán en Cataluña. Por su parte, en la zona Centro (Madrid y Castilla La Mancha) echará el cierre en 91 puntos. En la Sur (Andalucía y Extremadura), casi 70; en Noroeste (Galicia, Asturias y Castilla y León), 55; en Norte (País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja, Aragón), 38; en Este (Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares), 32; y en Canarias, 12 sucursales.

Se estima que el coste del plan será de 960 millones de euros antes de impuestos, de los que 720 millones corresponden a las desvinculaciones de la plantilla y 240 millones al cierre de oficinas. Dicho coste será registrado en las cuentas del segundo trimestre de 2021 y se estima que tendrá un impacto negativo en el ratio de capital CET1 'fully loaded' de unos 28 puntos básicos. Este proceso generará unos ahorros estimados de aproximadamente 250 millones de euros anuales antes de impuestos a partir de 2022, de los que unos 220 millones corresponden a gastos de personal. En 2021 los ahorros estimados serán de aproximadamente 65 millones de euros antes de impuestos.