La valoración de los puestos de trabajo del Ayuntamiento estará cerrada en un año

La concejala del Área de Personal, Yolanda Barriuso, anunciaba en tras una de las últimas reuniones de su concejalía que la intención del Ayuntamiento es elaborar una valoración de puestos de trabajo para la nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del Ayuntamiento de Burgos. Recientemente ha puesto en marcha los trabajos previos para contratar a una consultora que lleve a cabo los trabajos. Costará 175.000 euros y tendrá que estar lista en el plazo de un año.

Van a consistir en la recogida de documentación, el análisis de la situación actual del personal, el desarrollo de una descripción de los puestos, la valoración de los puestos existentes, la elaboración de un plan para la ordenación de los recursos humanos y la confección de una nueva RPT.

La valoración de puestos de trabajo del Ayuntamiento de Burgos implica un diagnóstico inicial de la estructura organizativa y situación del personal; para ello se entrevistarán con los representantes de la administración en materia de personal y de los responsables de los servicios, gerencias y unidades administrativas.

Dicho diagnóstico definirá la estructura organizativa de la Corporación, analizando l coherencia entre el organigrama y el contenido organizativo de los puestos actuales, como los posibles solapes y vacíos funcionales que pudieran existir. Después se realizarán los análisis y descripción de los puestos de trabajo existentes y de las funciones y tareas que llevan a cabo.

El documento deberá contener al menos una ficha descriptiva de cada uno de los puestos de empleo. A partir de ahí, se valoran las retribuciones de los puestos existentes. Y se confeccionará una propuesta de Relación de Puestos de Trabajo, especialmente justificada y razonada. Dicha RPT deberá incluir en cada puesto, al menos, diferenciado por Servicios de adscripción.

Los trabajos a desarrollar permitirán mejorar a corto plazo la eficacia y la eficienci de los servicios municipales, mediante una optimización de recursos y dimensionamiento adecuado de la plantilla, sino mejorar de forma inmediata la percepción y compromiso del personal que actualmente la integra, facilitando su movilidad, promoción interna y desarrollo de la carrera profesional, brindando a la Entidad una información determinante para organizar tanto la selección, formación y promoción de las personas a corto, medio y largo plazo, como la retención del talento, y la mejora del bienestar y desempeño de los trabajadores municipales.

Realizar una valoración con perspectiva de género de los puestos de trabajo de la empresa para cualesquiera otras finalidades. La herramienta es el resultado del trabajo de la mesa técnica de diálogo social conformada por las organizaciones sindicales y patronales más representativas, expertos y expertas independientes

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